【製造業の調達・購買部門担当者・管理職の方へ】なぜその業務は何度も繰り返されるのか

本ウェビナーで得られること

• ・調達・購買部門で"繰り返し業務"が発生し続ける構造的な原因を整理し、自部門の課題と照らし合わせるための視点
• ・情報を「流して終わり」にしない仕組みへの転換方法と、自社の業務改善検討にそのまま使える考え方
• ・コーデンシ社の実例をもとにした、繰り返し業務の構造化・効率化・自動化の具体アプローチと、自社で再現するために最初に手をつけるべきポイント

登壇者

コーデンシ株式会社
ロジスティックス部 兼 開発購買
岡 伸年

半導体製造・販売および電子応用機器開発メーカーにて購買・生産管理の責任者。
設計・品証・生産・購買を横断し、部門間で必要情報が分断される課題を認識。
環境規制・取適法・災害対応・国際情勢など外部要件が増加し、
人手不足下で迅速かつ確実な業務遂行に限界を感じる中、情報交換基幹システムとしてスパイラルを活用し、
法令対応と購買業務の維持・向上を目指す取り組みを推進。

スパイラル株式会社
大阪支店 支店長
高橋 明久

スパイラル株式会社の大阪支店開設時の立ち上げメンバーとして参画し、7年後に大阪支店長に就任。
京都サテライトオフィスの設立や京都支店の立ち上げ責任者も歴任し、拠点運営と組織づくりを推進。
現在は大阪支店長として営業組織を統括するとともに、製造業向けDXソリューションの企画・推進を担当。
製造業の現場課題に向き合いながら、業務改善支援を推進。